<p id="dzz97"></p>

        <p id="dzz97"><del id="dzz97"></del></p>

        <pre id="dzz97"></pre>

          <p id="dzz97"></p>
          <pre id="dzz97"><del id="dzz97"></del></pre>

          中國西電電氣股份有限公司
          簡體 繁體
          中國西電召開2022年一季度經濟運營分析會
          發布時間:2022-04-11        文章來源:       
          瀏覽:

          4月11日,中國西電召開2022年一季度經濟運營分析會議,對照中國西電年度工作會議要求,全面總結一季度生產經營工作,充分肯定了經營成績,進一步堅定了做好全年工作的信心和決心,同時客觀分析當前形勢與任務,指出過程中存在的問題與面臨的挑戰,安排二季度各項工作,奮力實現上半年“時間過半、任務過半”目標。公司黨委書記、董事長丁小林出席會議并講話,公司黨委常委,股份公司黨委副書記、總經理趙啟主持會議,班子成員出席會議并點評。

          會議通報了股份公司一季度經濟運營總體情況,聽取了變壓器事業部、開關事業部、寶光集團、西電國際、西電新能源、西電避雷器一季度生產經營情況及二季度工作安排,班子成員依次作出點評,提出了針對性的意見和要求。

          D564

          丁小林指出,今年公司各項工作謀劃早、行動快、力度大、卓有成效。一是抗疫情、抓部署,謀篇布局有力有效。二是拓市場,勇突破,營銷業績穩中有進。三是優機制、強激勵,發展活力不斷增強。四是勇攻關,重實效,科技創新持續發力。五是鍛長板、補短板,產業優化加快推進。六是強管理、促合規,發展基礎更加扎實。七是促融合、強隊伍,黨的建設持續強化。

          丁小林強調,成績取得實屬不易,二季度要更加積極主動、奮發有為,有力有序抓好各項工作,推動生產經營發展穩中向好,穩中提質、穩中加固。一是千方百計拓市場。始終把市場作為關系企業生產發展的生命線工程來抓,一切圍繞市場,一切圍繞客戶,一切圍繞訂單;精耕細作傳統領域,緊跟新型電力系統建設步伐,加快市場布局,發揮更大的市場開拓優勢。二是深化改革強動力。緊盯改革任務臺賬,確?!捌咭弧敝巴瓿筛母锶晷袆幽繕巳蝿?;圍繞營銷、技術等人員采用多種激勵方式,聚焦新市場培育,新產品研發領域強激勵、硬約束,全面激活力提動力。三是加快升級補短板。要緊抓“雙碳”目標、新型電力系統建設機遇,加快轉型升級,優化產品服務,切實補短板、堵漏洞,強弱項;提速加力推進產業園區規劃建設,確保園區建設按期順利開工;積極在產業布局優化完善上和關鍵核心技術攻關上補短板。四是多措并舉深挖潛。強化管理、開源節流,加大降本節支力度;深入開展成本對標,加大“兩金”管控工作力度,細化管理措施,加快資金周轉效率,突出對呆滯存貨的壓降,加大清理處置力度;加快低效無效資產盤活,多渠道盤活低效無效資產,提升資產效益效率。五是防范風險守底線。密切關注跟蹤國際局勢變化、主要經濟體宏觀政策調整、大宗商品市場走勢,以“周報、月報”為管理抓手,緊盯十八項主要生產經營指標;強化合規管理,建立健全內控管理長效機制,切實推動經營業務合規體系、合規管理、合規水平邁上新合階;要強化安全生產,壓緊壓實責任鏈條,嚴格落實“一票否決”;始終繃緊疫情防控這根弦,落實常態化疫情防控要求,確?!半p零”,夯實安全生產基礎。六是加強組織強保障。各企業要深入推進黨建與經營工作的融合發展,抓緊開展專題研究,解決實際工作中的實際問題與短板。七是扎實做好輿情監控和信訪維穩。加強思想宣傳工作,排查梳理不穩定因素和突出問題矛盾,將維穩工作納入年度黨建工作評價中,為企業改革發展營造安全穩定的環境,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

          E201

          趙啟強調,一季度,在公司黨委的堅強領導下,全體干部職工團結一致、齊心協力、迎難而上,做好常態化疫情防控,經濟運行呈現動能蓄積、質效提升的良好態勢。各企業要落實“三個當好”定位,堅持“三個跟進”,突出抓好五個方面的工作。一是突出市場引領、加快開拓步伐,鞏固提升排頭兵地位。輸變電板塊要“穩質量、控成本、做品牌”,配用電板塊要“做增量、多點開花”,新能源(綜合能源)和國際業務板塊要“控風險、上規模、穩利潤”,試驗檢測及運維業務板塊要“擴市場、增效益”,奮力實現“十四五”規劃目標;要高度重視貨款回收工作,緊盯重點項目,主動出擊,確保實現上半年任務目標;要有效提升營銷隊伍能力,快速培養形成接續力量。二是加快產品技術升級和差異化,搶占市場先機。推進技術產品標準化,提升主導產品競爭力,特別是盡快豐富配電網產品序列,促進配電網業務快速發展。三是深化質量管理。牢固樹立“一次干對、一次干好,西電出品、必是精品”的管理理念,切實提升本質質量,減少質量問題、降低質量損失,真正實現“向質量要效益”。四是強化生產現場管理。深化精益生產5S管理基礎建設,要將生產現場管理作為保證生產安全和產品質量的一項重要工作來抓,持續推動現場管理水平提升。五是統一西電文化品牌。增強組織凝聚力,積極營造良好的工作氛圍。六是常抓不懈,筑牢疫情防控和安全生產防線。從嚴落實各項常態化疫情防控措施,確保公司員工零感染,加強應急能力建設及應急物資儲備,確保生產有序推進。

          會議指出,今年以來,面對突發疫情和外部環境的不確定性,公司堅持以高質量發展為主題,全面貫徹中國電氣裝備各項要求,狠抓公司年度工作會議部署落實,統籌謀劃,重點突破,搶抓機遇,一季度生產運行實現平穩起步,經營效益再創新高,主要經營指標完成情況好于預期,實現首季“開門紅”。

          股份公司總經理助理、各部門主要負責人,派駐所屬企業專職監事,陜西地區各事業部(子集團)、所屬各企業主要負責人、總會計師現場參加會議。陜西地區以外相關企業負責人視頻參加會議。

          下一條:中國西電集團黨委召開2022年黨建工作暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議

          關閉

          版權所有:中國西電電氣股份有限公司  主辦單位:中國西電電氣股份有限公司 辦公室信息化處    地址:中國陜西省西安市唐興路7號  
          郵編:710075  電話:(029)88832222  傳真:(029)84242679
          電子郵箱:xdnet@xd.com.cn  陜ICP備17014212號  
          技術維護單位:博達軟件